Bei Firmenzusammenschlüssen bzw. Merger-Prozessen gehören in der ersten Phase die neutrale und vertrauliche Beurteilung der einzelnen Geschäftspläne und die anschließende Entwicklung eines gemeinsamen Business-Plans unter Berücksichtigung möglicher Synergiepotentiale zu den Schwerpunkten. Die erarbeitenden Ergebnisse, Potentiale und Risiken bzw. Kosten und Nutzen, dienen als Grundlage für eine "Go"- oder "No-Go"-Entscheidung.
FEP legt anhand von marktüblichen Bewertungsverfahren das Austauschverhältnis als Basis für weiterführende Verhandlungen fest. Parallel hierzu planen wir gemeinsam mit dem künftigen Partner die Maßnahmen zur Integration. Nach Abschluss der Transaktion sichern wir in der Integrationsphase die projektspezifische erfolgreiche Umsetzung des Zusammenschlusses durch eine aktive Begleitung des Post-Merger Prozesses. Hierbei spielen auch die sogenannten „weichen Faktoren“ einer Zusammenführung von unterschiedlichen Unternehmenskulturen eine nicht zu unterschätzende Rolle.